DIGITAL HABITATS

El estado actual de las organizaciones fundamentalmente muestra una fotografía actual de la situación en que se encuentran dichas organizaciones desde un punto de vista general. Cabe mencionar que este estado puede ser relativo, aunque en ocasiones es bastante palpable identificar las carencias y situaciones a mejorar en cada organización en base a la percepción de los empleados, por lo que se sugiere en un cierto tiempo determinado, revisar a detalle el Estado Actual para poder llegar mas fácilmente al Estado Esperado.

Dentro de este contexto, señalo la siguiente definición con respecto a las comunidades de práctica:

¨Communities of practice are groups of people who shrae a concern or passion for something they do and learn how to do it better as they interact regularly¨

Las comunidades de práctica están formadas por personas que se unen en un proceso colectivo de aprendizaje en donde comparten un dominio en común. El aprendizaje de las comunidades puede cambiar según la experiencia personal y la competencia de la comunidad, justo en esta interacción es donde se da el aprendizaje.

Por lo tanto, enseguida muestro algunas características que conforman la comunidad para tener una visión mas amplia de este contexto que previamente hemos descrito:

Es muy importante mencionar que quizás todas las organizaciones tengan puntos en común o quizás otras tengan menos, lo importante es identificar que una comunidad de practica busca atender una necesidad en el mercado y es a través de estos elementos, como podrán dar solución.

DIGITAL HABITS (Escrito por Etienne Wenger, White & Smith) es un libro que nos ayuda a identificar la situación actual de la organización desde la perspectiva de como una organización independientemente donde se encuentre, puede generar conexiones que favorezcan tanto a la persona como a la organizacion, este libro se puede definir como ¨Los lugares y flujos en los que realizamos las prácticas que nos dan identidad y consolidan nuestra Comunidad¨, se plasman una serie de características las cuales se categorizan en una numeración y se conectan entre ellas para reconocer la situación actual y la situación deseable de la organización de acuerdo a un tema específico. 

Mas información: http://wenger-trayner.com/theory/

La Organización Nodo

Queda claro que en las organizaciones modernas, uno de los aspectos que rijen la estabilidad y vivencia de estas son las Redes que van creando con sus clientes a los cuales proveen un servicio en particular.

Cada uno de los empleados que componen a una Organización, tienen una fortaleza que divide lo que genera un vínculo profesional y lo que genera un vínculo personal.

Mas la pregunta sería: Acaso existe una determinación en las relaciones que los empleados tienen de manera personal contra las redes que se generan a nivel profesional?

Existen estudios que indican como hay personas que se desenvuelven de una manera extraordinaria en el ambiente laboral, son Team Leaders en sus equipos de trabajo en su organización y personas destacadas en muchos aspectos por las redes que van creando.

Asimismo, hay personas que logran tener vínculos estrechos de manera trascendente con personas de su ámbito personal, las cuales demuestran un alto potencial en esta area pero les cuesta trabajo mentener esa estabilidad a nivel profesional.

El proceso de construcción de confianza que se van generando por cada individuo, es de gran vitalidad para poder potencializar el desarrollo de ciertas habilidades en todos los ambientes. Como dice el dicho: ¨El que es perico, donde quiera es verde¨... Este dicho encierra muchas realidades, en específico esta en la cual podemos observar una realidad palbable en cuanto a como se desenvuelve una persona en cierto ámbito y como va influyendo de manera positiva el desarrollo de la Organización.

Les comparto este link el cual me pareció bastante interesante para encerrar este tema de Organización Nodo. Será importante identificar en que nivel nos encontramos y como vamos siendo un activo importante para la empresa a fin de mantenernos en nuestro trabajo, como un elemento que genera valor a la Organización.

http://communicationnation.blogspot.mx/

EL SABER CONECTIVO

El aprendizaje y el conocimiento yace en la diversidad de opiniones.

No solo de los humanos se puede aprender, si no también de lo que existe fuera del hombre. Y aquí es cuando hago la afirmación de que: ENTRE MAS CONEXIONES TENEMOS, MAS APRENDEMOS...

Dentro de las organizaciones, se requiere de la interacción con los demás para poder tener un crecimiento y aprendizajes amplios, ya que en la particularidad o individualismo, se aprende mas no se trasciende.

Me llama mucho la atención el hecho de ver como la cantidad de conocimiento del mundo se ha duplicado en los últimos 10 años y se duplica cada 18 meses según  la Sociedad Americana de Entretenimiento y Documentación. El aprendizaje es un proceso continuo, que dura toda la vida. El aprendizaje es un proceso continuo, que dura toda la vida. El Aprendizaje y las actividades laborales ya no se encuentran separados, en muchos casos son lo mismo y lo podemos ver día con día cuando un joven sale de la Universidad y lo primero que le piden es Experiencia laboral cosa que no se obtiene hasta no tener un primer empleo, otros jóvenes tienen la fortuna de poder trabajar cuando están estudiando y eso les acredita la experiencia laboral, sin embargo, lo esperado es justo el tener las mismas oportunidades para poder adquirir el conocimiento y compartirlo en cualquier circunstancia.

Driscoll define el Aprendizaje como ¨Un cambio persistente en el desempeño humano o en el desempeño potencial... el cual debe producirse como el resultado de la experiencia del aprendiz y su interacción con el mundo¨

Las redes que el hombre genera, son factor clave para el aprendizaje y el crecimiento en todos los sentidos. Revisar nuestra vida y ver el equilibrio que necesitamos, es otro elemento que también en las organizaciones muchas ocasiones se pasa por apercibido y que hoy en día es VITAL para tener mejores trabajadores con una alta calidad de Vida.

Por lo tanto, el saber conectivo, no es mas que las redes que generamos y que nos permiten ampliar nuestra zona de conocimiento. 

Comparto de igual forma como lo hice anteriormente este Video el cual tiene mucho que ver con este tema:

https://www.youtube.com/watch?v=RSUykLfEmVE

LABORATORIO DE APRENDIZAJE

El conocimiento siempre se descubre a mayor profundidad a través del dialogo...

Nuestras organizaciones modernas no están preparadas para los grandes cambios, principalmente en el tema de la resolución de conflictos internos que se van dando a medida de que se van generando nuevas estrategias que únicamente se centralizan en el producir. Los empleados se acostumbran a vivir con las problemáticas a tal grado de no llegar al dialogo y tener que aceptar las situaciones actuales y es cuando encontramos los ambientes tensos no productivos que hacen que las organizaciones se estanquen y no permitan la armonía para desarrollar nuevas ideas que generen propuestas innovadoras en el desarrollo de nuevas soluciones.

Uno de los muchos aspectos que se descubren para no poder solucionar este tipo de conflictos o situaciones, es la falta de dialogo abierto, en donde se pueda plantear resoluciones a problemáticas que afectan no solo un entorno si no también la organización en su totalidad. Descubro que en las empresas de hoy, es poco el dialogo que existe cuando se trata de resolver una problemática, lo que en ocasiones termina haciendes únicamente lo que el Gerente o Jefe dice, piensa, cree o interpreta, cuando muchas ocasiones olvidamos si realmente ellos son los que tienen la ultima palabra ante situaciones que pueden ser resueltas no solo por una persona, si no por el conjunto de personas que trabajan día a día.

Group Model Building busca generar entrevistas las cuales crean ¨Mapas Mentales¨, de esta manera hace posible identificar los conceptos y causales que no están acordadas entre los actores para proponer un conjunto de actuaciones coherente con los acuerdos que surf en de las discusiones sobre aquello que cada uno “ve” diferente.

Por lo tanto, el generar espacios en donde los empleados extornen sus comentarios sin ninguna afectación y esto genere el crecimiento en las organizaciones, definitivamente es un aspecto esencial para poder trascender y no quedarse en la manipulación ideológica de algunos cuantos.

¨PENSAR DIFERENTE, TRAE RESULTADOS DIFERENTES...¨

LA MEMORIA INSTITUCIONAL

Las organizaciones de hoy no aprenden por si mismas...

Gran parte de la historia de las organizaciones simplemente queda guardada en los relatos que van pasando de generacion en generacion. Muchas de las experiencias vividas no quedan documentadas y mucho menos como una evidencia de que realmente acontecieron. 

Son pocas las organizaciones de hoy que se preocupan por tener una Memoria Institucional, cuando es de suma importancia tener evidencia que permita a los empleados poder tener elementos motivacionales para seguir trabajando por una Mision y Vision, por un ser y que hacer que tiene cada compañia y sobre todo, para que la misma empresa no olvide los grandes aprendizajes que se han ido obteniendo a lo largo del tiempo.

Definitivamente el tema de la documentacion es algo que no a todos les agrada, sobre todo cuando no situamos en un ambiente en el cual, los empleados necesitan cumplir con los requerimientos de sus Jefes inmediatos dia con dia y la presion esta a todo lo que da, olvidando de por medio el ir documentando y guardando cada una de las partes claves que se van viviendo en el desarrollo de importantes proyectos que a traves de sencillas decisiones se fueron robusteciendo.

Brian Gongol comenta puntualmente en su blog ¨How to capture, document, and retain the collected (and often hidden) knowledge inside an organization, que mucho de poner la memoria institucional en practica considera Documentar lo cual significa un trabajo tremendo para poder almacenar todo lo que sucede y en ocasiones es algo que no se le da la importancia que merece, por lo que es necesario tomar en cuenta que si nosotros como personas recordamos pocas cosas clave y estas nos ayudan a poder tomar decisiones en nuestra vida: !CUANTO MAS SERA DE AYUDA PARA UNA ORGANIZACION EL TENER UNA MEMORIA INSTITUCIONAL DE SU HISTORIA! 

Es necesario generar redes las cuales nos permitan poder almacenar la mayor cantidad posible de informacion en nuestras empresas, con la finalidad de dejar huella de aquello que hicimos y que puede ser utilizado por otros con la finalidad de compartir conocimiento, experiencias, aprendizajes y elementos claves para el exito en las Organizaciones y por supuesto, en la vida Personal.

LA COMPLEJIDAD

Dia con dia las organizaciones van mostrando cambios que representan el desarrollo de nuevas metodologias que permitan evolucionar y estar a la vanguardia para ser competitivas en los mercados modernos.

Dichos cambios, surgen de las necesidades que el campo o entorno en el que se ofrecen servicios necesitan una mayor calidad y demanda para poder alcanzar los mayores estandares y asi posicionarse dentro de las mejores empresas.

La complejidad desde el punto de vista cognitivo, es la cualidad de lo que esta compuesto de diversos elementos interrelacionados. Es justo la relacion entre las personas y los medios con los cuales se realiza el trabajo para poder proveer un servicio o producto, lo que genera cada dia mas complejidad en los entornos laborales organizacionales. Nuestro mundo moderno, nos ha llevado a dejar la lectura y estar mas embebidos en la Tecnologia, lo cual nos hace mas carentes de retener la informacion y estar atentos a las verdaderas necesidades personales y profesionales, asi como las diversas oportunidades que podemos aprovechar en nuestro entorno laboral de evolucionar y transformar libremente nuestra organizarion.

Dave Snowden a traves de su Framework ¨Cynefin¨, genera una propuesta bastante interesante para atacar problematicas en base a las experiencias, entornos, vivencias y apreciaciones de las personas, poniendo la problematica en una categoria ya sea Simple, Complicado, Completo y Caotico. Esto nos permite poder tener una vision mas clara del tipo de problematica al cual nos estamos enfrentando y poder ver si esta se encuentra en un estado evolutivo  a traves del tiempo, o si se encuentra en un estado de confort en donde todos los empleados ya vivien y se acostumbran a trabajar con este tipo de problematicas. 

Cabe mencionar que dentro de las organizaciones de hoy, muchas de las problematicas que no se identifican a tiempo tienen graves repercuciones como el desempleo y la falta de oportunidades debido a que no se trabaja para resolver las problematicas existentes y esto genera que las mismas compañias no crezcan y se queden estancadas en el desarrollo interno.

La Complejidad es pues, un factor que definitivamente permite la evolucion de nuevos ambientes de aprendizaje, ya que entre mas dificultad encontramos en una situacion, mas grande es el aprendizaje.

TEORIA DE LA ACCION

¨The object of activity theory is to understand the unity of consciousness and activity...¨

Bonnie Nardi

Dentro de los entornos modernos que existen en las organizaciones, definitivamente la conciencia que cada empleado tiene con respecto a los servicios que provee, suele ser un tanto equilibrada en cuanto a lo que se busca de el como empleado y a lo que la organización necesita. Cabe resaltar que dentro de la conciencia de cada empleado existe un margen el cual se determina de acuerdo a la historia personal y los valores que propiamente se van obteniendo a lo largo de la experiencia profesional, los cuales pueden ser limitantes para trascender o una gran fuerza de crecimiento personal que llevara a desarrollar los mas altos niveles de competitividad y evolución en una organización.

La teoria de la actividad definitivamente es de gran ayuda para aquellas organizaciones en las cuales, se tienen problemas identificados de manera concreta y que requieren de una resolucion inmediata, mas aun, aquellas problemáticas que tienen años queriéndose resolver y que han delimitado a que nuevas ideas lleguen como fruto de la exploración de nuevas tendencias al cambio dentro de las actividades internas de las empresas.

Una parte fundamental en el desarrollo de esta teoría, es el poder hacer interactuar dos sistemas de actividad como una unidad mínima de análisis para expandir las situaciones y poder llegar a una solución. 

Es necesario situarnos en un entorno dentro de la organización con una problemática especifica para poder revisar los diferentes elementos propuestos en el triangulo del sistema de Actividad propuesto por esta teoría, en donde el Subject es justo lo que vamos a trabajar y el Object a lo que queremos llegar. Las reglas, comunidad, división de labores son nuestra base para poder tener un sustento dentro de lo que buscamos como resultado final y definitivamente los instrumentos o artefactos serán nuestros intermediarios para poder llegar a la solución.

Una teoria que sin duda nos lleva a obtener un aprendizaje expansivo, teniendo siempre la riqueza de poder salir de nuestra zona de confort y buscar nuevas ideas que trasciendan en el sistema de actividades de nuestra organización y nuestra propia vida.

Les comparto este video que me ha cambiado la manera de pensar y actuar en base a mis propósitos y metas profesionales y que considero es de gran importancia para este tema en particular.

¿Te atreves a soñar? | Sal de tu zona de Confort

La Danza del Cambio

"Se el cambio que quieres ver en el mundo"

Cada organizacion tiene un modelo de trabajo el cual se ha ido adecuando a traves de los diferentes cambios que se han ido dando a nivel mundial, siendo el entorno externo, el factor clave para que una Organizacion evolucione y no se quede estatica en terminos de trascendencia.

Debido a estos cambios externos, cada uno de los empleados que son parte de las organizaciones constituyen parte esencial del desarrollo de las empresas, por lo que aquello que tenga un impacto externo en la vida de las personas, tiende a impactar de manera interna y genera cambios que afectan de manera positiva o negativa a las Organizaciones.

Aquellas organizaciones que se quedan en una zona de confort, tienden a quedarse estancadas y en momentos hasta vivir crisis que pueden llevarlas a desaparecer. 

La Quinta Disciplina propuesta por Peter Senge, es una propuesta profunda que permite identificar en que situacion se encuentran las organizaciones y brinda elementos objetivos para tomar acciones concretas, para asi comenzar a llevar mediante un cambio progresivo el crecimiento de estas organizaciones.

Dentro de los diferentes elementos que se tocan en la propuesta de Peter Senge, puedo descubrir de manera inmediata, como las organizaciones no aprenden y se quedan estancadas como aquella construccion que un hombre comenzo sin haber planeado los detalles y al estar en la parte intermedia de dicha construccion, se dio cuenta que el presupuesto no le era suficiente y tuvo que parar la obra.

Esto sucede en muchos momentos, cuando los modelos internos de trabajo fueron pensados de inicio para generar un cierto nivel de competitividad y cumplimiento de metas, mas no como parte de una evolucion que lleve a las organizaciones a buscar el mayor nivel de excelencia.

Es necesario que las organizaciones de hoy consideren cada una de las disciplinas centrales para crecer y estar al nivel que nuestra sociedad necesita en terminos de calidad de servicios y productos.

Resumo de manera concreta cada una de estas disciplinas propuestas por Peter Senge, para dar un norte a las organizaciones en como generar conocimiento para llegar a potencializar su situacion actual:

1.- Dominio Personal: Identificar el potencial de cada uno de los empleados, poniendolo en practica para fortalecer los vinculos internos y asi llevar a la compañia a su mayor nivel de excelencia.

2.- Modelos Mentales: Generar espacios de dialogo entre los empleados, para asi eliminar modelos mentales que impiden que la organizacion crezca, modifique, altere, mejore, inove en terminos de desarrollo y trascendencia. Es necesario eliminar los modelos "Tradicionales" y comenzar a generar modelos "Modernos".

3.- Vision Compartida: Mantener un comun denominador como vision y mision de aquellos que forman parte de las organizaciones, creando un ambiente en el cual, el aprendizaje evolutivo permita que la vision de la empresa no solo sea de los altos directivos si no tambien de cada uno de los empleados, al escuchar sus comentarios y propuestas.

4.- Aprendizaje en Equipo: Factor clave para llevar a su maxima capacidad las ideas y propuestas organizacionales, permitiendo que los empleados sientan que la empresa es de ellos, por lo que el compromiso y responsabilidad sera mas fuerte. El dialogo y el compartir en equipo, siempre sera mas productivo ya que si la organizacion se ve como un Equipo, siempre estara evolucionando.

5.- Pensamiento Sistematico: Generar patrones de cambio "Proactivos" permitira a las organizaciones a pensar siempre antes de que las cosas sucedan. Todos unidos por el trabajo de una meta en comun, llevaran al exito personal y organizacional. Los Procesos de mejora continua son un factor clave en esta disciplina. 

CONOCIMIENTO TACITO A EXPLICITO

Dentro de las diversas formas de adquirir conocimiento, descubro de manera particular que las experiencias que vamos teniendo día a día son las que nos dejan aun mas enseñanzas palpables que podemos poner en practica, como dijeran en la escuela: "Llevar de la Teoría a la Practica", siendo la practica aquello que vivimos día con día. 

Me parece muy interesante la aportación que hace Engelstrom al hablar de Aprendizaje Expansivo, porque es justo lo que las organizaciones modernas requieren para no caer en el estancamiento en la forma de trabajar de sus colaboradores y generar nuevas practicas o modelos que permitan la constante trascendencia en términos de Aprendizaje, Enseñanza, Crecimiento y Proyección para las Organizaciones.

Resalto el paso 2 marcado en este proceso: "Analizar situaciones - Causas históricas y relaciones internas". En definitivo esta es la médula que al ser reconocida, nos dará la oportunidad de poder tener factores claros de crecimiento a los cuales atacar para poder asi modelar una nueva solución (Como lo indica el paso 3) y así poder comenzar los siguientes pasos propuestos hasta llegar a la Consolidación de esta Nueva Practica.

Hay procesos ya marcados dentro de las organizaciones, los cuales llamamos: Estándares, lo cuales están basados en la experiencia de que han sido probados y funcionan correctamente (Conocimiento Tácito + Conocimiento Explicito) y es justo a través de estos estándares como las organizaciones de hoy mantienen un equilibrio y estabilidad en el desarrollo de las actividades para así, alcanzar los objetivos particulares y generales de las mismas empresas. Sin duda alguna, el conocimiento Tácito que parte de la experiencia de los trabajadores y de la misma empresa a través del tiempo, es algo que necesita llevarse a lo Explicito para que pueda ser compartido y entendido por aquellos que generación tras generación van pasando por las empresas, ya que la historia nos indica que las empresas siempre tienen a tener rotación de personal por las diversas situaciones Globales que generan un movimiento a nivel profesional por parte de los mismos trabajadores y las empresas.

Al tener este conocimiento explicito en las empresas, podremos tener un producto de una visión en común, lo cual se convierte en un común denominador para cada trabajador, el poder trabajar para alcanzar la visión propuesta por la empresa.

En las empresas que he trabajado, he descubierto que hay mucho conocimiento el cual, cuando un empleado se retira, se lo lleva como parte de la experiencia que logro obtener en el tiempo que desempeño laborando y que la empresa no podrá tener si no se piensa en una estrategia para poder almacenar este conocimiento y poder ser usado de manera explicita por aquellos que lleguen después.

CONTEXTO PERSONAL

La Biografía Personal de cada individuo se va estableciendo a medida de las experiencias vividas y como producto final se encuentra lo que hoy somos. Situarnos en nuestro contexto personal, es identificar lo que a lo largo de la vida hemos ido aprendiendo a partir de las decisiones que vamos tomando. 

Hablar de mi experiencia personal, es hablar de lo que hoy soy, de lo que he decidido ser, de lo que he construido hasta hoy. Existen tantos momentos que, el solo recordarlos, desprende en mi rostro una sonrisa la cual me trae tantos recuerdos que estoy seguro conectan en algún sentido a quien lee estas lineas, ya que todo ser humano tiene una conexión con los demás lo cual le permite crecer y aprender, factor importante para la supervivencia de nuestra raza. 

Como olvidar aquellos momentos que desde pequeño compartía con mi familia, mis primos, en la escuela, los maestros, el ir descubriendo poco a poco lo que yo quería de mi vida. Tenia perfectamente claro lo que quería ser: Alguien importante que pudiera trascender en la vida de las personas. Y fue pues entonces cuando fui descubriendo lo valioso que eran los valores para poder vivir plenamente, que era indispensable tomar decisiones aunque me equivocara porque era la manera en la que iba a aprender en la vida, quizás nadie me enseño muchas cosas como ser hijo, ser estudiante, ser profesionista, ser amigo, ser hombre, ser lo que soy. Fueron mas bien las experiencias mismas compartidas con las personas que me acompañaron en momentos específicos de mi vida, las cuales fueron tejiendo esas redes que me llevaron a tomar decisiones. Y claro esta, que quizás no todos se han quedado físicamente cerca de lo que hoy vivo, mas las llevo plasmadas en mi Biografía Personal como factores claves de mi aprendizaje y persona.

Definitivamente quienes tienen el mayor merito en mi vida son: Dios, Mi Familia y mis Amigos.

Al descubrir mi historia personal, comienzo a relacionar las historias de las personas que han sido parte de mi vida, y es ahí que reviso de manera sincera cuanto he podido a portar a sus Biografías Personales y he trascendido en sus vidas como siempre lo quise desde pequeño. Y es entonces, que me motivo para dar mas y mas a aquellos que hoy son parte de mi Presente. Cada Historia es distinta, pero siempre hay un común denominador en todas nuestras historias personales:

Amor, Felicidad, Proyectos, Familia, Amigos, Sueños, Metas, Propósitos...

Cada historia me ofrece aprendizaje, una posibilidad mas de vivir la vida de una manera distinta a través de la experiencia viva de lo que son los demás desde lo que viven, siempre habrá gustos, intereses, pasiones, proyectos que nos asemejen pero sobre todo, sera siempre el deseo de hacer algo importante en este mundo para los demás. 

"Habra siempre mayor alegría en dar que en recibir..."

Definitivamente el poder reconocer este aprendizaje, estas experiencias, estas personas, estas situaciones vividas me lleva a la conclusión de que la Gestión del Conocimiento en todas sus variantes, tiene una gran relación con lo que somos como personas. Porque al final, quienes trabajamos en un entorno profesional, tenemos historias en común que quizás nunca conoceremos en su totalidad, pero que si me permito dar mas de lo que comúnmente doy como Persona, podre ser participe a los demás de mi Historia Personal.

Ama y haz lo que quieras...

CG y el Aprendizaje Personal

Diego Leal remarca correctamente que el Ambiente personal de aprendizaje no es una herramienta Tecnológica, es ese ecosistema vivo y ambiente que esta compuesto por herramientas, medios y sobre todo personas con las cuales vamos aprendiendo. Y partiendo de este ejemplo, descubro justo una interrelación de del APA con el Conocimiento Colaborativo que al final, podemos decir que tienen como común denominador "Las Redes" que vamos generando a lo largo de la vida y que nos permiten ir obteniendo y compartiendo, conocimiento de distintas formas. Claro esta que los diferentes ambientes en los que nos desenvolvemos son Clave para el desarrollo del aprendizaje, ya que si hablamos de un Mapa de Ruta, que es la representación gráfica de nuestro Ambiente Personal de Aprendizaje, podemos descubrir cual es el ecosistema en el cual nos desarrollamos, que elementos visibles identificamos como áreas de crecimiento y desarrollo e incluso, hacia donde vamos partiendo de nuestra realidad y el rumbo que queremos ir tomando en la Vida.

Cuando hablamos de PKM (Administración Personal del Conocimiento), podemos encontrar una perfecta explicación a través de Hardol Jarche, quien es uno de los mejores pensadores de esta herramienta de Gestión de Conocimiento, como el Conjunto de procesos, individualmente construidos para ayudarnos a darle un sentido a nuestro mundo y trabajo de manera mas eficiente. Por lo que esta propuesta a través de un proceso secuencial, nos sirve de apoyo para encontrar lo que necesitamos y buscar la información correcta según el sentido de lo que necesitamos aprender.

Por lo tanto, las dos son bastante similares mas la propuesta de una contra la otra definen el sentido de cada Gestión del Conocimiento.

Si hablamos de trascendencia, las dos pueden tener bastante en términos de la profundidad en la que podamos desarrollarla en nuestro ambiente personal, ya que no tienen limites y pueden ser evolutivas de acuerdo al Proyecto que vayamos a construir.

Al tener mi propio APA o PKM, puedo tener mas claridad de los ambientes en los cuales me desenvuelvo y los lugares en los que tengo mayor o menor aprendizaje. Esto también me sirve para poder comenzar a buscar nuevos ambientes de aprendizaje y no vivir de una manera monótona en alguna de ellas. 

Ambas me gustan por su objetivo y al complementarlas, encuentro una gran fortaleza del Gestión del Conocimiento.

INTELIGENCIA COLECTIVA Y DISTRIBUIDA

"La vida esta llena de momentos de aprendizaje, depende de cada persona descubrirlo..."

Gran parte de mi historia personal se desenvuelve en los diferentes momentos en los cuales, he podido compartir con muchas personas que han sido mis acompañantes de este camino de la Vida. Simplemente al hechar un vistazo atras, descubro la gran riqueza de las redes que pude hacer con tantas personas en tantos lugares, lo cual me ha permitido construir lo que soy.

Cuando hablamos de Inteligencia colectiva, viene a mi mente los diferentes niveles academicos que he ido cursando desde mi niñez hasta mi presente, en donde no solo han  sido los profesores de los que he aprendiso, si no tambien de los compañeros y personas que dejan huella y van aportando algo a mi persona. Descubro que la "Colaboracion" es un factor clave para que la inteligencia colectiva pueda llegar a su objetivo, ya que hablamos ademas de los momentos en los que interactuamos con los medios tecnologicos, la naturaleza, los medios industriales y todo lo que conceptualmente tiene un proposito de ser, de tambien aquella colaboracion entre "Corazon" y "Mente" que es lo que va determinando las decisiones que vamos tomando en la vida.

Coincido con la definicion de Pierre Levy en su libro "Inteligencia colectiva. Por una antropologia del ciberespacio", cuando dice:

"Aunque es imposible que todos seamos sabios de todo, si podemos ser expertos en una pequeña area"

Y es aqui entonces, que de acuerdo a las redes que vamos generando en nuestra historia personal, el conocimiento se tacito toma un sentido profundo en la persona asi como el ambiente y va construyendo un proposito particular. Al hablar de conocimiento tacito, es aquello que sabemos, tenemos y somos conscientes cuando lo ejecutamos, por lo que en gran parte tiene una influencia aquello que compartimos con los demas para ir determinandonos a lo largo de la vida.

Es pues, que la inteligencia colectiva toma un sentido en la persona y cuando hablamos de la Inteligencia Distribuida, es mas facil comprender que el conocimiento se encuentra distribuido por todos aquellos que van formando parte de tu entorno de manera directa o indirecta. Claro esta que la inteligencia distribuida esta constituida por los recursos cognitivos del ser humano ademas de todas las herramientas que ha desarrollado a lo largo de la civilizacion, en este caso el ejemplo mas exacto es: La Tecnologia. 

Por lo que es mas sencillo poder identificar un elemento que es parte de la Inteligencia Distribuida por la realidad que vivimos en el siglo XXI.

CONCLUSION:

La Inteligencia Colectiva y Distribuida, son factores que forman parte fundamental en el ser humano para poder ir construyendo un proyecto de vida el cual va formando a la persona hacia un rumbo y se va compartiendo entre las diferentes redes de personas, cosas, ambientes, tecnologías, etc. y que llevan como un todo hacia la experiencia de Vivir.

"El trabajo de la inteligencia distribuida es completamente insuperable"